授業紹介/Corporate Communication
2009年 10月 08日
この授業では、色々な場面に応じて、他者をいかに説得するかという手法について学ぶ。
目的としては、会社の経営者として問題に直面した際に、いかに従業員や株主などを説得し、自分の目指す方向に組織を動かすか、ということを実践する。
課題としては、1タームの間に最低3回のスピーチをみんなの前で実施するというものだが、適当にスピーチをするのではなく、その都度、手法を変えてスピーチする必要がある。
スピーチの手法としては、
①論理的なスピーチ (論理に訴える)
②写実的なスピーチ (聞き手に、その場面の情景を思わせる)
③物語調のスピーチ (感情に訴える)
などの色々な種類があり、状況に応じて使い分ける必要がある。
1年生の際は、聞き手を説得するというよりは笑わせるというスピーチになったので、この授業を通じてシリアスなスピーチに挑戦したい。
と思って、早速一回目のスピーチ(少子化について)をかなり真面目に考えて実施した。
が、途中でなぜか会場に笑いが。。
色々な情景を呼び起こし、「少子化が続くと将来が無い」ということを感じさせることには成功したが、「MBA生が率先して、卒業してすぐに子供をたくさん生もう!」という解決策が面白かったらしい。。
スピーチ終了後、内容とか体の動かし方、声の出し方など至る点について、教授や生徒からかなり細かいアドバイスをもらい、終了。
次回こそは、よりシリアスなスピーチを成功させたい。
目的としては、会社の経営者として問題に直面した際に、いかに従業員や株主などを説得し、自分の目指す方向に組織を動かすか、ということを実践する。
課題としては、1タームの間に最低3回のスピーチをみんなの前で実施するというものだが、適当にスピーチをするのではなく、その都度、手法を変えてスピーチする必要がある。
スピーチの手法としては、
①論理的なスピーチ (論理に訴える)
②写実的なスピーチ (聞き手に、その場面の情景を思わせる)
③物語調のスピーチ (感情に訴える)
などの色々な種類があり、状況に応じて使い分ける必要がある。
1年生の際は、聞き手を説得するというよりは笑わせるというスピーチになったので、この授業を通じてシリアスなスピーチに挑戦したい。
と思って、早速一回目のスピーチ(少子化について)をかなり真面目に考えて実施した。
が、途中でなぜか会場に笑いが。。
色々な情景を呼び起こし、「少子化が続くと将来が無い」ということを感じさせることには成功したが、「MBA生が率先して、卒業してすぐに子供をたくさん生もう!」という解決策が面白かったらしい。。
スピーチ終了後、内容とか体の動かし方、声の出し方など至る点について、教授や生徒からかなり細かいアドバイスをもらい、終了。
次回こそは、よりシリアスなスピーチを成功させたい。
# by tazajun | 2009-10-08 22:53 | MBA